劉駿與日聯科技的創新之路         2025年03月17日16:08

劉駿（江蘇省政協委員，民革江蘇省委會企聯會副會長、民革無錫市企業家聯誼會會長，無錫專精特新企業聯盟理事長、無錫高端裝備產業促進會會長，日聯科技創始人、董事長）

在不舍晝夜的工業生產線上，一批批外觀完好的工業產品正等待著裝箱前最后一道嚴格的檢測工序。就像醫生用X光、超聲波、核磁共振等診療手段對人體進行檢查一樣，被稱為“工業醫生”的X射線檢測設備也會自動地給工業產品做“體檢”。

X射線作為一種重要的工業檢測手段，可以穿透目力無法抵達的內裡，利用其高穿透性和物體差別吸收的原理來獲取物體的內部影像，讓芯片內的氣泡、整車鑄件的缺陷、食品裡的異物無所遁形。日聯科技就是一家從事精密X射線技術研究及X射線智能檢測裝備研發、制造的國家級高新技術企業。

如同一位魔法師，日聯科技掌舵人劉駿以非凡的戰略眼光、堅韌毅力和責任擔當，點亮了一束科技之光，變幻出萬千創新因子，帶領日聯科技一步步成為中國工業X射線領域的龍頭企業。

X射線像它的名字“X”一樣，象征著未知的潛力和創新空間。如今，日聯科技不僅是攻克“微焦X射線發射源”的技術壁壘、擁有著核心部件100%國產化的X射線檢測“專科醫生”，並正探索與光學檢測、電磁檢測、超聲檢測等其他手段的協同，致力於打造一所“有全科醫生的三甲醫院”。

“闖”出自主創新之路

“卡脖子”倒逼劉駿死磕“硬技術”，走自主創新之路，立志制造“中國人自己的工業X光機”。對“中國制造”受制於人有著切膚之痛的劉駿而言，這條路雖然艱難但卻是堅定的選擇。

正如俄國詩人普希金《未選擇的路》中所說，“一片樹林裡分出兩條路——而我選擇了人跡更少的一條”，劉駿便是如此。劉駿的傳奇故事從“三次抉擇”開始。

1991年大學畢業后，劉駿成為一名高中物理老師。沐浴著改革開放的春風，尤其是受到鄧小平南方談話的感召，1994年劉駿選擇辭去“鐵飯碗”，背著包去“闖”深圳。

“年輕時總有一些沖動，我當時沒有考慮太多，不太想按部就班做‘一眼看到頭’的事情。”劉駿回憶，去深圳以后，誤打誤撞進入一家高端電子制造領域的外資企業工作。新的天地由此打開。

入職后，劉駿像海綿一樣在有限的時間內快速吸收專業技術、經營管理等方面的知識，還被派往國外總部學習和工作。此后，他先后任職於多家知名外企，從基層技術員做起，一步步成長為工程師、工程經理，再到技術總監，成為行業內的技術“大咖”。

此時，劉駿又一次想要改變，萌生了“跳出來創業”的想法。憑借長期積累的技術經驗、數理化功底、行業資源，劉駿辭去優渥的工作，於2002年在深圳成立了日聯科技，專注工業X射線領域的研究並實現產業化應用。

這樣的選擇並不是“拍腦袋”決定的。過去很多年X射線檢測設備制造、核心部件X射線源技術等被發達國家企業壟斷，懷揣一顆雄心的劉駿立志制造“中國人自己的工業X光機”。

“‘日聯科技’寓意‘陽光’‘合作’。”劉駿表示，創立之初他就將日聯科技的願景目標定為“做最專業的X射線企業，創全球令人尊敬的品牌”，要聯合更多志同道合者去攻克一個個堡壘。

從技術“大咖”到企業家，從使用X射線檢測裝備到生產制造X射線檢測裝備，這一過程充滿不確定性，挑戰和希望並存。

在堅定信念的支撐下，2007年，日聯科技首台X射線檢測設備問世。兩年后，日聯科技X射線檢測設備實現批量生產。但嶄露頭角的日聯科技，還只能算是系統集成商，核心的X射線源等還得外購。

更被動的是“一源難求”。“當時，X射線源是全球的稀缺品，產自美國和日本的兩家供應商，我們長期處於‘卡脖子’狀態。”劉駿介紹，X射線源核心零部件不是想買就能買，“比如提前一年預訂了數量，但最終交付的數量完全不由我們說了算”。

“卡脖子”倒逼劉駿再一次做出選擇——死磕“硬技術”，走自主創新之路，加強自主可控的廣度和深度，立志制造“中國人自己的工業X光機”。這條路雖然難，但對“中國制造”受制於人有著切膚之痛的劉駿而言，選擇這條路是堅定的，“生產汽車沒有發動機，買別人的發動機來組裝汽車，是沒有意義的”。

戰略決定策略。劉駿對未來作出清晰的謀劃——“不做同質化，要做‘0’的突破﹔不做‘大客戶依賴’，要面向分散廣闊的市場﹔不局限某一個行業，要實現跨領域應用”。

2009年，日聯科技無錫公司成立，2012年從零起步設立了基礎研發和應用研發兩個研發中心：一個從基礎物理研究出發搞基礎研發，著力突破X射線源技術攻堅問題﹔一個搞應用研發，不斷解鎖X射線檢測應用的新場景。基礎研發讓產品應用自主可控，應用研發獲得利潤支撐基礎研發，日聯科技靠“兩條腿走路”形成了一個正向循環。

2013年，日聯科技重慶公司成立，進一步拓展了日聯科技在工業領域的相關業務。至此，劉駿完成了深圳、無錫、重慶三地的公司布局：以無錫為總部，三地協同，全方位覆蓋國內市場，輻射全球市場。

劉駿“三次抉擇”的背后，是“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風。

從“0”到“1”攻克“卡脖子”

“在中國，投入巨資從事基礎物理研究的民營企業鳳毛麟角，在這一點上，日聯科技是中國民企裡的‘異類’。”

“出光了，出光了……”2017年末的一天，已經把自己“泡”在地下實驗室裡好幾天的劉駿，眼神中的激動沖破疲憊，喜悅綻放在臉上。

當日聯科技自研的微焦點X射線源釋放出的光量子在探測器上被捕捉到，X射線源技術取得突破性進展，日聯科技整個研發團隊沸騰了。從2012年成立研發中心起，這一刻，他們等待了太久。

隨后，經過兩至三年的持續優化，2020年，日聯科技研發的國內首款封閉式熱陰極微焦點X射線源實現量產，打破了美、日兩國壟斷，填補了國內空白，成功解決了“卡脖子”問題。經國際知名檢測機構比對測試，部分性能參數達到或優於進口產品水平，被工信部評價為“國際先進、國內領先”。

日聯科技最終花了約10年時間，“燒了上億元研發經費”才實現目標。“在中國，投入巨資從事基礎物理研究的民營企業鳳毛麟角，在這一點上，日聯科技是中國民企裡的‘異類’。”劉駿說。

2018年是日聯科技發展史上的“至暗時刻”。由於基礎研發“燒錢”多、產品銷售的收益回款“呆賬”多，日聯科技的現金流出現了緊張，劉駿既要穩住股東、也要穩住研發團隊，最艱難時，連員工工資都是劉駿四處借回來發的。

“即使在公司最艱難時，劉總也沒有降低研發投入。”在日聯科技董事會秘書辛晨的眼中，劉駿有情懷、重科研、認定目標“咬定青山不放鬆”。“作為X射線源研發的主導者，劉總那些年大部分精力都投入到了研發中。”辛晨回憶說，劉駿將壓力扛在自己身上，為研發團隊排除各種外界質疑或干擾，一直鼓勵研發團隊“實驗失敗了沒關系，推倒再來，會給足大家時間”，讓研發人員完全沒有后顧之憂。多年來，日聯科技始終保持了高強度的研發投入。

X射線源研發為什麼難？難點包括：理論計算復雜、材料不易獲取、工藝要求高、國內人才短缺等。一組數據可以讓人直觀感受出來：常用的微焦點X射線源的焦點動態直徑最小控制在5微米左右﹔元素周期表中的118種元素，在微焦點X射線源中就要應用到20多種﹔一台完整的微焦點X射線源制造工藝至少有40多個大步驟、100多個小工藝點……

X射線源的研發涉及原子物理學、材料學、電子光學、電磁場理論、熱處理理論等多學科交叉研究。劉駿在整個研發過程中既要對關鍵難點進行方向上的指導，又要具體參與到每一項核心技術的突破，同時還要培養人才隊伍。

——X射線源的研發是從仿真計算開始的，要通過專業軟件模擬電子運動軌跡，建立空間電場和磁場。有著國外工作背景的劉駿會手把手指導研發團隊使用進口軟件突破基礎模型設計瓶頸。

——X射線源需要上百種原材料，為了一項關鍵的國產陶瓷材料，劉駿帶領團隊在江西花了一年時間才找到合適的供應商﹔一種關鍵的玻璃燒結技藝，傳承者全國隻有幾個人。劉駿四處打聽、“三顧茅廬”，才請到一位。

——X射線源制造工藝往往需要上千次反復實驗、不斷試錯、統計分析，才能找到表現最佳的參數體系。劉駿帶領團隊採集工藝數據，確定“know-how”（技術秘密）。

……

持續不懈的投入和努力，讓日聯科技最終成功攻克了“微焦點X射線源”難關，實現了從設計、材料、工藝到生產設備的100%國產化、100%自主可控。如今，日聯科技已穩坐行業領軍地位，制造出不同檢測精度的多款X射線源，引領國產替代，推動“中國智造”。

“劉總精通數理化，在技術方面很專業，很多事他都親力親為。”日聯科技副總經理兼研發總監王劉成碩士畢業后就到公司跟著劉駿搞研發，從最初對X射線技術一無所知的“小白”，成長為業內頂級專家。他在日聯科技一邊工作一邊攻讀博士學位，博士即將畢業。王劉成說，現在日聯科技的X射線檢測設備1秒可拍上百張X光片，在生產線上最快0.4秒即可完成一次檢測，檢測精度可達幾微米，甚至到納米級別。

打通“產學研用鏈條”

“科學技術隻有應用到生產過程中，才會轉化為現實的、直接的生產力。”以X射線檢測技術為核心，日聯科技打通了“產學研用鏈條”。

芯片中微米級的氣泡得以檢出，電子設備的性能得到有效保障﹔鋰電池的正負極對齊度精准測量，制造工藝可以更加安全高效﹔焊接、壓鑄過程中產生的氣孔、夾渣、裂紋等及時發現，零部件的數量和成本可以大幅下降……散布在世界各地、來自不同領域的許多企業，在產品的質量把關環節有著不約而同的默契，他們選擇的工業X射線檢測設備均來自日聯科技。

以X射線檢測技術為核心，日聯科技是新質生產力的典型代表﹔與集成電路、新能源電池、汽車制造、航天軍工等戰略性新興產業融合互促，與寧德時代、比亞迪、中芯國際等行業頭部企業建立緊密合作，保障中國重點行業的安全，日聯科技又是新質生產力的護航者。

“科學技術隻有應用到生產過程中，才會轉化為現實的、直接的生產力。否則，無法滿足市場需求的研發，很難落地拿到結果。”劉駿認為，創新研發要與用戶需求緊密結合起來，要帶有“目的”地研發。從離線到在線，從二維到三維，從人工判定到AI自動判定……日聯科技在突破X射線產業鏈上游核心零部件制造、產業鏈中游設備集成及制造的同時，聚焦產業鏈下游為多領域檢測應用的需求，打通“產學研用鏈條”，通過產品迭代升級等方式，增強細分行業的深度和廣度。

如何適應新能源汽車行業顛覆性技術——一體化壓鑄技術的X光AI檢測需求？日聯科技進行了由需求到研發，再由研發到應用的攻堅過程。“要做到對大型一體壓鑄件進行無損檢測和質量評估，最大的考驗是要解決缺陷自動判定問題。”劉駿說，“我們投入了很多人力、資金等各類資源，通過採集海量數據來研究探索新型應用。”經過一步步推演、一步步探索、一步步試錯，研究人員緊密結合應用端需求，通過X射線檢測取得大量原始圖像數據，再將這些海量數據用神經網絡架構不斷進行訓練，生成X光AI檢測大模型，然后與硬件融合並向整機系統賦能，最終研發出了X光AI檢測設備。

不僅僅是新能源汽車行業，目前，日聯科技的應用“版圖”已經延伸至電子半導體、新能源電池、航空航天、食品安全等多個戰略新興領域。“研發創造出更多應用場景，市場才不會有天花板，才能一直深耕下去。”劉駿說，不斷將核心技術衍生為更多應用產品，企業才有無限可能。

如何讓技術創新成為“勝人一招”的長期優勢？劉駿帶領日聯科技給出的答案是：打通“產學研用鏈條”是關鍵點。日聯科技曾承擔國家重大科技項目“02專項”“863項目”、科技部“重大儀器專項”，與中科院電工所、清華大學、東南大學等科研院所、高校開展產學研合作，並牽頭起草了若干項國家標准和行業標准，取得了500余件國內外專利和軟件著作權，研制出了100多款X射線智能檢測設備。

“‘科創’是日聯科技的先發優勢。”辛晨說，“劉總重視創新驅動發展，不惜投入重金挖掘人才、培養人才、為人才創造良好環境。”辛晨在碩士研究生畢業后就入職日聯科技，在公司一步步成長，對企業的科研底色有著深切的感受。

2023年3月31日，日聯科技在上海証券交易所科創板鳴鑼上市，成為“中國工業X射線第一股”。

向“新”圖強創未來

“縱向深耕，橫向拓展”的戰略布局，打造“有全科醫生的三甲醫院”，立足國內、面向全球，繼續向“新”而行。劉駿信心百倍地運籌帷幄。

劉駿暢想，未來的某一天，當全球某一家企業需要日聯科技為其生產線提供全方位、全流程、全要素工業檢測，日聯科技會是一家“有全科醫生的三甲醫院”，能夠及時提供最佳“診療處方”並進行診療。

“日聯科技將在兩個維度上深入發展：繼續在X射線檢測領域縱向深耕，在與X射線檢測技術有協同作用的其他檢測技術領域橫向拓展。”劉駿說。

“縱向深耕”的意義，在於繼續解決X射線應用領域中深層次的問題和核心“卡點”，並突破細分領域的應用限制，比如航天、航海、農業和生物醫藥等。同時，X射線只是大量檢測技術中的一種，“橫向拓展”是要實現X射線檢測技術與超聲檢測、磁粉檢測、渦流檢測、能譜檢測等多項技術的融合發展。

目前，日聯科技正在朝這一方向逐步邁進。2024年4月，日聯科技研究院設立。“背靠日聯科技的多年積累，聚焦行業共性問題，突破基礎研究，打造面向未來的新技術及公司尚未進入的先進檢測技術研發平台，形成以企業為主體、市場為導向、產學研結合的專業型創新平台。”畢業於中國科學院沈陽自動化研究所的孔海洋博士，目前擔任日聯科技研究院副院長。他說，“從敏銳地發現痛點規劃籌建研究院，到研究院的發展中對頂尖人才的招攬引進，劉總事無巨細地關心推動著研究院的發展。”

以研究院的第一個成果——X射線圖像優化算法的研發為例，孔海洋介紹：“國外同行起步較早，在X射線圖像質量優化方面技術積累較深，國內對圖像質量的研究不夠深入，劉總敏銳地發現了這一痛點。”

X射線圖像質量的提升涉及方方面面，包括射線源、探測器、軟件算法等，劉駿為此成立了專項小組。在項目研發過程中，不管工作多忙，劉駿時時關注著項目進展，提前籌劃好相應人員和資源，並在關鍵節點上給予指導。“依托日聯科技獨有的行業最大的X射線圖像數據集，以及優秀的AI算法模型和強大算力，項目組僅用時半年時間，就在射線檢測圖像優化方面獲得了重大突破。”孔海洋說。

孔海洋還介紹，單一的檢測方式有時難以滿足不同場景的多樣需求，引入其他檢測方式，與X射線檢測協同作用，構建多模態的檢測方案，是行業的最新需求。“研究院要和產業鏈上的不同機構、企業協同努力，打造多模態檢測方案，助力我國新質生產力發展。”孔海洋說。

展望未來，劉駿不僅有繼續向“新”攀高的意志，還有著走向世界的魄力。劉駿是物理學專業，經濟學、管理學博士，同時還被同事稱為“地理學博士”。“劉總精通全球地理方位和產業布局，具有獨到的戰略眼光，對日聯科技面向全球的產業布局有著清晰的謀劃。”辛晨說。

對內，護航新質生產力，對外，深度融入共建“一帶一路”，建設開放合作高地，日聯科技在暢通國內大循環、聯通國內國際雙循環中將發揮更大作用。日聯科技市場部總監石偉介紹，在國內市場，日聯科技在無錫、深圳、重慶等地的生產基地和國內近20個城市設立辦事處，構建起完善的本土服務網絡，提供及時、高效的技術支持和售后服務，增強客戶黏性﹔在國際市場，日聯科技在馬來西亞建設了境外工廠，在新加坡、匈牙利、美國成立了海外公司，已為全球70多個國家的工業制造領域提供了檢測設備和方案，構建了覆蓋全國及海外重點區域的銷售網絡。

“‘一帶一路’倡議是日聯科技出海的重要推動因素。”劉駿表示，跟隨許多用戶企業“一帶一路”海外布局的步伐，日聯科技也“走”出去了。日聯科技通過積極參與國際知名行業展會、依據不同地區產業特色進行海外營銷、尋求與國際知名制造商、分銷商建立合作關系等方式拓展海外市場。

“海外目前銷售額隻佔日聯科技總銷售額的10%左右，我們長期的目標是國內、國外銷售額各佔一半。對此，我們滿懷信心。”劉駿話語堅定。對於出海過程中所面臨的國外封鎖和競爭壓力，劉駿說：“我們性價比好，在某些技術方面跑得快，他們再也封不住我們了。”

一位企業家的朴素情懷

劉駿把“擔當”看作企業家精神的內核。他說：“企業是科技創新主體，企業家有責任聚焦‘國之大者’，心懷民之關切，踐行為民盡責。”“想做好企業，就永遠要辛苦。”

當被要求用一句簡單的話表達自己一路走來對日聯科技的感情，劉駿含蓄地說：“我不太會講‘煽情’的話。”劉駿習慣於說得少，做得多。

劉駿用“陽光、正派、學習、感恩”四個詞概括日聯科技的企業文化，這四個詞恰是他本人理念及對日聯科技希冀的濃縮。他解釋，“陽光”寓意崇尚積極、樂觀、開放、透明﹔“正派”代表經營管理要規范，為人要正派、正直﹔“學習”意為始終引導、鼓勵、支持學習﹔“感恩”指的是要心懷感恩，具有社會責任感，厚植家國情懷。

“劉總是我們的榜樣，公司的企業文化也正是劉總本人的生動寫照。我對企業文化中的‘學習’感觸很深，公司的學習氛圍感染著每一個人不斷提升自己。”辛晨正在攻讀博士學位，他的很多同事也通過各種方式在不斷學習進步。

劉駿2015年加入民革，同時擔任江蘇省政協委員、民革江蘇省委會企聯會副會長、民革無錫企聯會會長、無錫專精特新企業聯盟理事長、無錫高端裝備產業促進會會長等職務。“劉總肩負著很多責任，既有企業、行業方面的，也有國家和社會層面的，他是一個積極為行業和社會做貢獻的人。”辛晨說。

2024年11月，全國人大常委會副委員長、民革中央主席鄭建邦一行參訪日聯科技。“鄭主席對日聯科技的發展成果給予肯定，鼓勵我多為民革事業出力。”劉駿印象深刻。

借助無錫專精特新企業聯盟和無錫高端裝備產業促進會兩個平台，劉駿助力協調聯系無錫多家高科技企業，為台灣青年提供實習就業崗位。“歡迎台灣青年進入大陸的高科技企業實習鍛煉，在大陸逐夢、筑夢、圓夢，我願意繼續為兩岸交流貢獻力量。”劉駿說。

不久前，江蘇省政協十三屆三次會議召開，劉駿帶來了關於編制產業圖譜和技術圖譜、發展高端裝備產業賦能新質生產力培育、吸引和鼓勵人工智能AI人才進入制造業實體領域工作、提升營業執照辦理效率等建言。結合親身實踐，劉駿針對社會熱點、產業堵點、企業難點，提出了一系列具體建議，干貨滿滿。“企業是科技創新主體，企業家有責任聚焦‘國之大者’，心懷民之關切，踐行為民盡責。”劉駿說。

在2024年召開的江蘇省政協十三屆二次會議上，劉駿借鑒日聯科技重視基礎研究的成長經驗，有建設性地提出大力支持民營企業開展基礎研究、推動“硬科技”培育的建議，提出建立多元化投入保障機制，提高從事基礎研究的民營企業地位，讓“像尊重科學家一樣尊重企業家，像尊重教育家一樣尊重實業家”成為一種強信念等建言，引發社會強烈反響。

劉駿把“擔當”看作企業家精神的內核，他說：“想當官，就不要發財。想做好企業，就永遠要辛苦。”

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。談及目標，劉駿不忘初心、逐夢依舊，回答依然是創業之初即設定的宏大志向：“做最專業的X射線企業，創全球令人尊敬的品牌。”（來源：2025年第1期《團結》雜志）